사업계획서는 본인이 추진하고자 하는 사업에 대한 설계도의 기능, 정부정책자금 신청, 벤처캐피탈에 대한 투자제안, 엔젤투자가의 투자유치, 창업보육센터 입주, 기술과제 신청, 엔젤마트/벤처마트 참가, 인터넷주식공모 등 다양한 상황에 필요하게 된다. 이 때 사업계획서는 용도와 상황에 따라 알맞게 편집되거나 새로운 사업계획서를 작성해야 한다.
일반적으로 창업자나 경영자 여러분들이 전문가에게 의뢰 하는 사업계획서는 정부기관, 금융기관, 엔젤, 투자가 등 에게 제출하는 사업계획서이다. 이러한 사업계획서는 회사를 정확히 알리고,회사가 영위하고자 하는 사업의 비젼과 가능성을 입증하는 데 중점을 둔다.
반면, 사업 시작시 경영자가 직접 작성 또는 전문가그룹에 의뢰하는 사업타당성분석형 사업계획서는 비지니스의 설계도를 그리는 것과 같다. 따라서 여기서는 사업에 대한 실질적인 분석툴이 적용된다. 즉, 사업의 여건, 가능성, 소요 자금, 인력, 생산, 유통경로, 마케팅관리, 재무관리, 수익성, 운영전략, 경쟁관계 등 실질적이고 객관적인 기준으로 작성되어져야 하는 것이다.
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