사업계획서의 필요성

사업계획서 수립의 기본적인 목적은 "보다 효율적이고 경제적으로 사업을 추진하기 위함"이다.

사업계획서의 필요성을 대별하여 보면 다음과 같이 구분할 수 있다.

■ 기본적 필요성

감정적 편견의 억제에 기여 감상적 아이디어 또는 경험에 의존하는 주먹구구식 계획을 탈피할 수 있다.즉 과학적 분석기법의 활용으로 보다 체계적인 사업계획의 수입이 가능해짐. 사업에 대한 헌신도의 시험 창업자가 자기 사업에 대한 상당한 노력과 시간의 투자로 보다 성공가능성이 높은 사업계획을 수립하게 됨. 계획 및 실행방안의 정당성 입증 구체적이고 세부적인 사업계획은 계획 및 아이디어의 정당성을 입증하여 현실감과 실행가능성을 높여준다. 사업아이디어의 도상 검증 도상연습은 중대한 실수를 사전에 체크토록 하여 사업의 실패확률을 낮춘다. 일관성있는 전략으로 발전 가능 계획을 문서로 작성하는 것은 사업과 관련된 제반요소를 재검토, 재인식하게하여 핵심 성공요소들을 끌어내어 전략으로 발전시킬 수 있다. 타인의 감동과 신뢰성의 제고 훌륭하게 작성된 사업계획서는 설득력있는 문서로서 이해관계자의 관심을 유발하고 창업자의 신뢰도를 높여준다.

■ 업무적 필요성

사업계획서의 업무적 필요성은 사업계획서의 사용목적 또는 용도에 따른 구분이라 할 수 있다. 사업계획서는 기본적으로는 기업내부의 경영관리에 유용한 기초자료로 활용하기 위하여 작성되며, 부차적으로는 투자유치, 정책자금의 조달, 사업의 승인, 벤처기업 확인, 각종 인허가용 등 외부기관에 제출하기 위한 목적으로 작성된다.