사업계획서란?

처음 벤처기업을 창업하거나, 정책자금의 융자, 투자자금의 유치를 하려고 할 때 가장 애로사항을 겪는 부분 중 하나가 바로 사업계획서의 작성이다.

대부분의 창업자는 사업계획서를 작성하려고 하면 머리속에서는 구상이 되는 데 글로 옮겨 적는 부분에 대한 애로를 호소한다. 이러한 사업계획서의 작성은 하루 아침에 작성하기는 힘든 것이다. 특히 외부기관에 제출하는 사업계획서는 추진하고자 하는 사업을 타인에게 설득하는 중요한 도구의 하나이다. 따라서 준비된 사업계획서가 필요하다.

그러므로 자신이나 주위의 상황을 고려 하여 효율적인 판단을 하는 게 바람직할 듯하다. 즉, 본인이나 주위에 사업계획서를 제대로 작성할 수 있는 사람이 없다면 전문가의 도움을 받는 게 훨씬 효율적일 것이다.

사업계획서는 본인이 추진하고자 하는 사업에 대한 설계도의 기능, 정부정책자금 신청, 벤처캐피탈에 대한 투자제안, 엔젤투자가의 투자유치, 창업보육센터 입주, 기술과제 신청, 엔젤마트/벤처마트 참가, 인터넷주식공모 등 다양한 상황에 필요하게 된다. 이 때 사업계획서는 용도와 상황에 따라 알맞게 편집되거나 새로운 사업계획서를 작성해야 한다.

일반적으로 창업자나 경영자들이 전문가에게 의뢰 하는 사업계획서는 정부기관, 금융기관, 엔젤, 창투사 등 에 제출하는 사업계획서이다. 이러한 사업계획서는 회사를 정확히 알리고, 회사가 영위하고자 하는 사업의 비젼과 가능성을 입증하는 데 중점을 둔다.

반면, 사업 시작시 경영자가 직접 작성 또는 전문가그룹에 의뢰하는 사업타당성분석형 사업계획서는 비지니스의 설계도를 그리는 것과 같다. 따라서 여기서는 사업에 대한 실질적인 분석툴이 적용된다. 즉, 사업의 여건, 가능성, 소요 자금, 인력, 생산, 유통경로, 마케팅관리, 재무관리, 수익성, 운영전략, 경쟁관계 등 실질적이고 객관적인 기준으로 작성되어져야 하는 것이다.