디지털

- 30대 가정주부·1인 가구 타깃…컨버지드홈 1등 노려

[디지털데일리 윤상호기자] “‘070플레이어’ 가입자가 20만이다. ‘홈보이’ 1차 목표는 이 2배다. KT의 ‘스마트홈패드’는 스피커 도킹스테이션도 없고 가격이 비싸다. 우리는 훨씬 많은 서비스를 제공하면서도 합리적 가격이다. 비교대상이 아니다.”(LG유플러스 류창수 담당“

“LG유플러스의 컨버지드 홈 서비스 시발점이다. 하반기 조명제어 가전제어 등 서비스를 추가할 것이다. 가전사나 건설사와 협업 추진 중이다.”(LG유플러스 강형구 담당)

22일 LG유플러스는 서울 마포 GS건설 모델하우스에서 기자간담회를 열고 올인원(All-in-One) 가전 홈보‘홈보이(homeBoy)’를 소개했다.

홈보이는 삼성전자의 갤럭시탭3와 인켈 홈보이스테이션으로 구성됐다. 갤럭시탭3은 관련 서비스를 이용할 수 있는 단말기 역할을 홈보이스테이션은 거치대와 오디오, 충전기 역할을 한다. 홈보이를 통해 제공하는 LG유플러스의 서비스는 8가지.▲커뮤니케이션 ▲오디오 ▲비디오 ▲보안 ▲아동 교육 ▲전자책 ▲내비게이션 ▲리모콘 등이다. 폐쇄회로TV(CCTV) 역할을 할 때 데이터는 LG유플러스의 클라우드 서비스에 저장된다. 집 밖에서 스마트폰을 확인할 수 있다.

LG유플러스 컨버지드홈사업부 강현구 상무는 “경쟁사 집전화 가입자를 빼앗기 위해서라기보다 아이를 키우며 스마트라이프를 즐기고자 하는 30~40대 가정주부나 TV 태블릿 등을 별도로 구매할 필요없이 하나로 해결하고자 하는 1인가구 등이 1차 타깃”이라며 “가입자당평균매출액(ARPU)가 기존 집전화 대비 3~4배 높아 자체 가입자가 전환해도 매출 감소 등 악영향은 없다”라고 말했다.

요금제는 36개월 약정 기준 기본형(스탠다드)이 월 1만7600원이다. ▲커뮤니케이션 ▲비디오 ▲전자책 ▲내비게이션 ▲리모콘 등을 포함했다. 이에 더해 ▲보안 ▲아동 교육을 쓸 수 있는 프리미엄 키즈 요금제는 월 1만9800원이다. 기본형에 ▲음악 ▲보안을 묶은 프리미엄 엔터 요금제도 월 1만9800원이다. 모든 서비스를 쓸 수 있는 슈퍼 프리미엄 요금제는 월 2만2000원이다. 요금제를 약정 가입하면 홈보이 구매비는 LG유플러스가 지원해준다. 인터넷은 LG유플러스가 아니어도 된다.

류창수 LG유플러스 홈텔레커뮤니케이션(HT)사업담당은 “1등 컨버지드 홈 사업자가 목표다”라며 “가족이라는 테두리를 통해 LG유플러스의 서비스를 접해보지 못한 모바일 이용자에게 LG유플러스를 알리는 효과도 기대된다”라고 전했다.

한편 홈보이 제품군은 다른 태블릿으로 확대할 계획이 있다. LG전자가 8인치대 태블릿을 9월 공개할 예정이어서 LG전자 태블릿 기반 홈보이도 등장할 것으로 보인다.

류 담당은 “타사 태블릿은 민감한 부분이다”라며 “원칙적으로 생각하고 지향하는 관점이 맞다면 어떤 제품이든 도입할 계획”이라고 말을 아꼈다.

독일 정부가 보안 위험이 크다는 이유로 마이크로소프트 `윈도8` 사용 금지를 권고했다.

독일 주간지 자이트는 연방 보안전문가들이 윈도8에서 정보를 빼돌리는 숨겨진 취약점(백도어)을 발견했다고 보도했다. 전문가들은 트러스티드 컴퓨팅(Trusted Computing)이라 불리는 이 백도어를 통해 마이크로소프트가 원격에서 PC를 조종하는 것은 물론이고 미 국가안보국(NSA)에 정보 수집을 도왔을 것이라고 주장했다.독일 경제부의 내부 문건에 따르면 "연방정부와 중요 인프라 사업자는 트러스티드 컴퓨팅 기술이 들어간 시스템을 사용해선 안 된다"고 명시했다.

10년 전 마이크로소프트와 인텔, 시스코, AMD, 웨이브시스템스 등 미국 기업은 트러스티드 컴퓨팅 그룹(TCG)이라는 산업 컨소시엄을 만들었다. 이들은 PC와 휴대폰 등에 사용될 보안 규격 `트러스티드 플랫폼 모듈(TPM)`을 제안했다. TPM은 특수한 암호키를 PC에 내장한 칩에 저장해 데이터를 보호한다.

최근 TPM2.0 규격이 나왔고, 스마트폰과 스마트패드에는 이미 적용됐으며, 윈도8이 쓰인 PC에도 쓰일 예정이다. 마이크로소프트는 2015년 모든 윈도에 TPM2.0을 쓸 방침이다. 문제는 TPM2.0은 사용자 의지와 상관없이 자동으로 적용된다. 사용자는 이 기능을 해제할 수 없고 무조건 받아들여야 한다. 독일 보안 전문가들은 이는 곳 마이크로소프트가 사용자 PC를 모두 관리하는 셈이라고 분석했다.

마이크로소프트 측은 "TPM은 사용자가 기본으로 설정해 활성화되며 PC를 보호하는 최소한의 수준"이라며 "이를 원치 않는 정부는 TPM 규격을 쓰지 않는 제조사의 PC를 구매하라"고 답했다.

[뉴스토마토 양지윤·최병호기자]매년 여름철이면 전력대란을 막기 위한 전 국가적 캠페인이 이젠 일상화됐다. 그러나 해가 거듭될수록 상황은 더 나빠지고 절전의 한계치를 경험한 국민들은 찜통더위 속에서 고통을 언제까지고 감내하는 현실이 답답할 뿐이다. 문제의 핵심은 정부의 전력정책의 실패, 전력공급체계 자체의 모순 등에 있다는 목소리가 높다. 이에 뉴스토마토는 국가의 전력시스템 전반을 짚어보고 `전력대란 고질병`을 극복할 수 있는 방안도 함께 진단해보고자 한다.[편집자]

연이은 무더위 속에 온 나라가 절전에 나섰지만 전력난은 좀체 수그러들지 않고 있다. 이런 가운데 정부는 전력위기의 원인으로 국민의 전력낭비를 지목했지만, 국민은 정작 정부의 전력정책이 문제라고 입을 모았다.

특히 업계 관계자들은 매년 전력난이 반복된다면 전력수요 예측 실패 등 정부의 '전력셈법'이 애초에 잘못됐다고 지적하고 있다. 정부가 쥐어짜기식 절전을 강요하기보다 장기적 관점에서 전력정책을 재점검하고 판을 새로 짜야 한다는 주장이 힘을 얻고 있는 것.

정부의 가장 큰 전력셈법 모순은 전력수요 예측이다. 정부는 2002년부터 2년 단위로 전력수급기본계획을 수립하고 미래의 전력수요를 예측해 그에 따라 발전설비용량을 결정한다. 하지만 수요예측이 처음부터 빗나가 공급이 수요를 지탱하지 못하게 됐다.

◇"전력수요 예측 실패가 가장 큰 원인"

22일 에너지관리공단 관계자는 "단기적으로 보면 문 열고 냉방영업 등 전력낭비 때문에 전력난이 온 것처럼 보이지만 블랙아웃이 왔던 2011년 9월15일부터 따져도 정부의 전력수급 정책에 문제가 있다"며 "전력수요 예측 실패가 가장 큰 원인"이라고 밝혔다.

실제로 산업통상자원부가 2002년부터 마련한 전력수급기본계획들을 보면, 정부는 전력수요를 연평균 2.5%~5%대로 예측했다. 그러나 2000년부터 2011년까지 연평균 전기 소비증가율은 7%대를 기록해 정부 예측과 실제 수요가 2배 넘게 차이를 보였다.

◇연도별 수요예측과 최대 전력수요 추이(자료제공=산업통상자원부, 전력거래소)

특히 블랙아웃이 닥쳤던 2011년 당시 정부의 전력수요 예측치는 6650만㎾였지만 실수요는 7300만㎾를 기록했다. 지난해도 정부는 수요를 6700만㎾로 내다봤지만 실제는 7600만㎾나 됐다. 예측과 실제의 차인 900만㎾는 원자력발전소 7기의 발전량에 맞먹는다.

에너지관리공단 관계자는 "정부의 수요예측에는 인구증가와 기온상승, 전기제품 수요증가 등이 전혀 반영 안 됐다"며 "발전소를 짓는데 평균 5년이 걸리는 점을 고려하면 요즘 발전용량이 부족한 것은 이미 기본계획을 할 때 다 예견된 일"이라고 비판했다.

두 번째 전력셈법 모순은 전기요금이다. 한국전력 관계자는 "국내 전기요금은 원가에 비해서는 물론 석유 연료비보다도 낮고 해외 선진국과 비교하면 더 낫다"며 "턱없이 싼 전기요금이 가정과 공장할 것 없이 전기를 펑펑 쓰게 만들었다"고 설명했다.

한전 자료를 보면 2012년 기준 국내 주택용과 산업용 전기요금의 원가회수율은 각 92.8%, 89.4%였다. 전기 100원을 팔면 한전은 90원만 얻는 셈이다. 단위열량당 가격도 전기는 1030.7달러지만 등유는 1696.0달러로, 조금이라도 싼 전기를 쓰게 된 구조다.

◇주요 국가별 1인당 전력소비량(2012년 기준)(자료제공=한국전력)

이처럼 원가 대비 가격 자체가 워낙 낮고 다른 연료에 비해 상대가격까지 저렴하기 때문에 우리나라 1인당 연간 전기소비량은 2012년 기준 9197㎾h에 달했다. 이는 일본(7868㎾h)은 물론 OECD 평균(7617㎾h)에 비해 훨씬 높다.

그럼 정부는 왜 이렇게 전기요금을 싸게 책정했을까. 김창섭 가천대 에너지IT학과 교수는 "우리나라는 1970년대 오일쇼크 후 석유 중심의 에너지구조에서 벗어나려고 석유값은 높이되 전기요금은 일부러 억제했는데 지금은 이게 발목을 잡았다"고 분석했다.

◇오일쇼크 막기위해 확 낮춘 전기요금이 `발목`..구조적 모순 극복해야

김 교수는 이어 "우리나라는 싸고 안정적인 전력기반을 정착시켰지만 값싼 전기요금 덕에 다른 나라보다 전력 소비율이 너무 높다"며 "너무 싼 전기료는 전력당국의 재무건전성을 해치고 에너지구조 변화 등에서 엄청난 사회적 비용을 요구한다"고 경고했다.

정부가 한전의 전력독점을 깨고 전기를 더 싸게 공급한다며 도입한 민간발전사 전력판매제 역시 마찬가지다. 정부 기대와 달리 민간은 한국중부발전 등 5개 발전자회사보다 전력은 적게 생산하면서 판매수익은 더 많이 올리는 기현상이 벌어지고 있다.

이원욱 민주당 의원실에 따르면, 정부가 민간발전사의 전력판매를 도입한 2001년부터 2012년까지 발전자회사의 총 전력판매량과 판매가격은 216만5162㎿와 153조5984억원으로 집계됐다.

반면 포스코에너지와 GS EPS 등 민간발전사는 12만8769㎿를 판매하고 15조4637억원을 얻은 것으로 나타났다. 민간이 한전에 판 전력량은 전체 전력의 3.5%지만 판매금액 점유율은 6.9%로 판매전력 대비 2배의 수익을 올린 셈이다.

판매단가도 발전자회사는 연평균 ㎾h당 71원이었지만 민간은 120원이으로 연평균 가격 변화율과 판매량을 비교하면 발전자회사가 그동안 190.3%의 수익을 올리는 동안 민간의 수익율은 무려 7710.9%나 됐다.

◇발전사별 전력 판매단가 추이(2012년 기준)(자료제공=이원욱 민주당 의원실)

전문가들은 정부가 전력구조 선진화를 빌미로 민간발전회사의 이윤만 챙겨줬다고 지적했다. 민간발전사의 전력공급 비중이 늘면 전기의 공공재 성격은 사라지는 대신 민간이 공급을 줄이거나 가격 담합이라도 하면 피해는 국민이 입는다는 것이다.

에너지시민연대 관계자는 "민간발전소 비중 확대는 전기요금 인상, 전력수급 불안정으로 이어질 가능성이 높다"며 "지금처럼 전기요금 적자는 한전이 책임지고, 이윤은 발전사가 챙기는 구조는 국민 세금을 민간발전사에게 바치는 격"이라고 목소리를 높였다.

◇전력수요 예측 바로잡고 장기적 관점의 에너지정책 재수립해야

이에 따라 업계 전문가들은 정부의 전력셈법 모순을 바로 잡기 위해서는 우선 정확한 전력수요 예측에 따라 장기적인 관점에서 에너지정책을 추진해야 한다는 의견이다.

에너지관리공단 관계자는 "전력수요 예측이 제대로 안돼 매년 동하계 절전운동과 민간발전기 가동, 전력수급 관리에만 1조원이 든다"며 "정부는 전력 수요예측이 잘못됐다는 지적을 귀담아듣고 정확한 통계를 바탕으로 한 전력수급 관리에 나서야 한다"고 설명했다.

◇국내 원자력발전소 가동현황(22일 기준)(자료제공=한국수력원자력)

전기요금도 인상 가능성을 염두에 둔 요금체계 개편이 필요할 것으로 보인다.

정한경 에너지경제연구원 전력정책연구실장은 "전기요금 인상이 소비자에 손해처럼 보일 수 있지만 경기 활성화와 에너지의 효율적 이용을 통한 소비자 편익 제고를 위해서는 요금 개정이 필요하다"며 "소비자가 수용할 수 있을 만큼 원가에 접근시켜 사회적 비용이 포함된 가격을 결정해야 한다"고 제안했다.

싼 전기를 공급하기는커녕 전력난 때 수익만 챙겨가는 민간발전사에 대한 대책 마련도 시급하다.

전력당국인 한전은 적자인데 민간은 판매단가를 높여가며 수익을 얻는 불합리한 구조는 정책적 효과는 거두지 못하고 국민의 세금만 낭비하는 모순을 반복하고 있다.

전국전력노동조합 관계자는 "지금의 민간발전사 전력판매제는 사실상 정부가 민간발전사에 수 천억원의 특혜를 주는 셈"이라며 "국민에 전기를 더 싸게 공급하겠다면서 민간발전사를 들여 놓고도 매번 전력대란을 겪는다면 전력공급 체계를 원점에서 재검토해야 한다"고 주장했다.

부가 전기료를 또다시 인상할 조짐이 감지된다. 요금을 올려 전기사용을 억제하면 블랙아웃 위기에서 벗어날 수 있다는 계산에서다. 그러나 국민은 이 논리를 그다지 신뢰하지 않는 듯하다. 정부가 전기요금을 올린 게 한두번이 아니기 때문이다.

"그동안 전력산업기반기금이라든지 절전규제 등을 통해 전력 수요관리를 해왔다. 앞으로는 전기요금체계를 합리화해서 전력피크 수요조절 방안을 검토하겠다. 10월 중에 요금체계를 합리화하는 방안을 생각하고 있다."

8월 7일 윤상직 산업통상자원부 장관이 했던 말이다. 그는 이런 말도 덧붙였다. "피크시간대와 경부하시간대의 요금차이는 당연하다. 기업이 경부하시간대에 조업을 집중할 수 있도록 유도하면 원가를 절감할 수 있다. 국가 전체적으로는 전력위기를 극복할 수 있다."

이 말을 들은 국민 대다수는 '전기료가 또 오르겠구나'라며 한숨을 내쉬었다. 물론 여당에선 '산업용 전기요금을 올려 전력대란을 막아야 한다'는 주장이 나온다. 그러나 서민은 안심할 수 없다. 올해 초에도 정부는 전기요금을 더 이상 안 올릴 것처럼 하더니 4%를 기습적으로 인상했기 때문이다.

2011년부터 최근까지 전기료는 약 20% 인상됐다. 폭탄이 따로 없다. 서민이 전기요금 인상에 민감한 것은 어쩌면 신뢰를 주지 못하는 정부 탓이다. 대부분의 국민은 "싼값에 전기를 잘 써왔으니 현실화해야 한다면 받아들이겠다"고 생각했을 게다.

문제는 전기요금만 올리면 블랙아웃 공포에서 벗어날 수 있느냐는 거다. 결론부터 말하면 그렇지 않다. 전기요금과 블랙아웃의 문제는 그렇게 단순하게 해결할 수 있는 게 아니다. 산업 전반의 구조적인 문제를 함께 안고 있어서다. 더불어 온난화 문제까지 겹쳐 있다. 이런 문제를 해결하지 않고선 전기요금을 올린다고 블랙아웃 공포가 사라지지 않는다.

먼저 국내 전력소비량이 가장 높은 분야는 산업용과 상업용이다. 산업통상자원부에서 집계한 부문별 전력소비량 비중을 살펴보면 2002~2011년 주택용 평균전력소비량은 18.8%였다. 매년 20%를 넘어간 적이 없다. 반면 산업용은 매년 50% 이상이었고, 평균전력소비량은 51%였다. 상업용은 평균 30.2%에 가까운 전력을 소비했다. 나머지가 기계전자 부문(16.4%)이었다. 국내에서 생산하는 총 전력량의 80%가 넘는 전력을 산업용과 상업용으로 소진한다는 얘기다.

산업용 전력 중에서도 제조업(특히 기계ㆍ장비와 석유화학) 분야의 전력소비량이 48.7%로 가장 높았다. 같은 기간 하계ㆍ동계피크의 부하 비중은 산업용이 각각 49.5%와 47.7%로 가장 높았고, 상업용은 27.6%와 28.5%였다. 주택용은 10.9%와 11.6%로 비교적 낮았다. 계절별 전력부하가 주택의 전력소비량 때문에 발생하는 게 아니라는 얘기다.

◈ 전기료 인상 불안 언제까지

이 때문에 전력소비량과 부하 비중이 가장 높은 산업용 전기요금을 올려야 하는 건 당연하다. 하지만 윤상직 장관의 말처럼 정부는 아직까지 산업용 전기료를 획기적으로 올리기보다는 시간대를 조정한다는 방침을 고수하고 있다. 재계는 벌써부터 "전기요금 인상은 산업 전반의 경쟁력을 약화시킬 것"이라며 전기요금 인상을 막고 있다. 국민이 전기요금 인상 얘기가 나올 때마다 산업용 전기요금을 제대로 건드리지 않는 정부를 지탄하는 이유가 여기에 있다.

상황이 이렇다 보니 낮은 산업용 전기료를 쫓아 한국으로 들어오는 해외기업까지 늘고 있다. 산업자원통상부 자료에 따르면 2008~2012년 제조업과 서비스업에 대한 외국인 직접투자 비율은 매년 증가했다. 특히 올해 4월 일본 화학기업인 도레이첨단소재가 경북 구미공단에 탄소섬유 공장을 짓겠다며 2년간 약 600억원의 투자를 결정한 것 역시 낮은 전기요금 때문이었다. 이 기업은 2011년 기자회견에서 "한국의 전기요금이 일본의 절반 수준이고 중국보다도 30~40% 싸다"는 점을 강조했다.

하지만 석유화학 분야는 전력소비량만큼 이산화탄소 배출량도 많은 제조업이다. 환경부 자료에 따르면 우리나라 이산화탄소 배출량은 2001년 5억3000만t에서 2010년 6억6800만t으로 늘었다. 증가율은 같은 기간 3.6%에서 9.8%로 껑충 뛰었다. 이 중 석유화학 분야는 전체 이산화탄소 배출량의 약 9.9%를 차지해 금속제품(13.4%)에 이어 두번째로 높은 비율을 보였다.

전력소비량도 중요하지만 이산화탄소 배출량도 매우 중요한 문제다. 이산화탄소 배출량이 늘면 온난화가 가속화된다. 그러면 전력소비량이 다시 늘어 블랙아웃 우려가 커지고 전기요금이 인상된다. 문제는 실제로 이런 사이클이 반복되고 있다는 것이다.

기상청 자료에 따르면 올해 7~8월 평균기온은 10년 전인 2003년에 비해 각각 1.7도, 4.3도 더 높았다. 겨울에는 지난해 12월과 올해 1월 평균기온은 2003~2004년에 비해 각각 -4.8도, -0.8도 더 낮았다. 점점 여름은 폭염, 겨울은 혹한의 날씨로 바뀌고 있다는 얘기다. 당연히 냉난방기구 사용량이 증가하고, 봄과 가을은 사라지면서 블랙아웃 공포가 길어질 수밖에 없다. 블랙아웃 공포가 나타나면 전기료 인상 논의도 다시 나올 가능성이 크다. 전기를 생산하는 과정에서 이산화탄소가 발생하면서 온난화로 인한 악순환은 가중되고 있다.

화석연료를 태우는 화력발전은 물론 이산화탄소가 발생하지 않는다고 알려진 원전도 마찬가지다. 환경전문가들은 "우라늄을 채굴하고 핵연료로 제조ㆍ가공하는 과정에서도 이산화탄소가 발생한다"며 "원전에서 냉각수는 바다로 흘러들어가 바다의 온도를 상승시키는 원인이 된다"고 주장하고 있다. 오히려 LNG가 온실가스 배출량이 더 적다는 게 중론이다.

정리해보면 블랙아웃 공포와 전기요금 인상은 악순환의 고리로 얽혀 있다. 싼 전기료를 바탕으로 전기를 펑펑 써대는 산업의 구조적인 문제, 지구온난화에 따른 기상이변 문제가 한꺼번에 맞물려 있다는 거다.

전문가들이 '산업용 전기료 인상과 탄소세 부과를 통해 전반적인 전력소비량을 줄여야 한다'고 목소리를 높이는 것도 이 때문이다. 김승래 한림대(경제학) 교수는 7월 초 열린 '대한민국 행복에너지 탄소세 입법공청회' 기조연설에서 "에너지 세제 강화 과정은 에너지 절약으로 온실가스를 직접 감소시킬 뿐만 아니라 미래의 친환경기술개발을 촉진해 간접적으로 온실가스를 감축하는 효과도 가져올 것"이라며 탄소세 필요성을 강조했다.

◈ 전기료 인상 명분 있어야

악순환은 단순히 수급조절과 국민발전소 같은 캠페인만으로 해결할 수 없다. 최근 유례없는 폭염에도 전기 아껴야 된다는 정부의 엄포에 국민이 에어컨도 제대로 돌리지 못하게 된 건 무작정 산업용 전기료를 낮춰준 결과다.

이처럼 '전기 먹는 하마'들에게 적절한 전기료를 부과하지 않는 한 정부가 아무리 전력수요계획을 잘 세우고, 국민발전소 캠페인을 벌여봤자 블랙아웃과 전기료 인상의 공포는 사라지지 않는다. 전력소비량을 줄이고, 전기에만 집중된 에너지소비구조를 다변화하며, 친환경 전력생산 구조로 변경하는 것이 먼 미래를 위해서도 비용을 줄이는 길이다.

중국에서 지난 5월 서비스를 시작한 모바일 게임 ‘로드 오브 나이츠’. 로드 오브 나이츠의 서비스 IT인프라는 KT 유클라우드다.

중국인들이 로드 오브 나이츠에 접속해 게임을 하면 우리나라의 KT 유클라우드 센터가 가동한다. 유클라우드의 게임 서비스는 바다 건너 다시 중국땅으로 전달된다. 일본이 개발하고 중국인이 이용하며 한국에서 서비스를 운영하는 구조다.

20일 우리나라에서 로드오브나이츠를 게임업체인 에이콩은 KT의 유클라우드가 일본, 중국에서 인정받았다고 설명했다. 일본 에이밍이 개발한 모바일 게임 로드오브 나이츠는 지난 5월 중국에서 한국에 있는 KT 유클라우드를 이용해 서비스를 시작했다. 한국형 클라우드 서비스가 해외 시장에서 가능성을 인정받은 또 하나의 사례다.

일본 게임업체인 에이밍은 모바일 게임 로드 오브 나이츠의 중국 서비스를 개통하면서 IT 기반 시스템으로 KT 유클라우드를 서비스 인프라로 선택했다.

▲ 카드 배틀 게임 `로드오브나이츠`. 이 게임의 중국 서비스 IT 인프라는 KT 유클라우드다.

우리나라에서 로드 오브 나이츠를 서비스하는 에이콩의 KT 유클라우드를 활용한 시스템 운영 안정성, 비용 효율성 등을 높게 평가하면서다.

중국 서비스의 KT 유클라우드 채택은 KT의 적극적인 영업 없이 이뤄진 에이밍의 독자 판단이었다. 자발형 클라우드 해외 수출 도입 사례다.

■'로드오브나이츠' 중국서비스 유클라우드 적용

로드 오브 나이츠는 일본에서 개발해 우리나라, 일본, 중국 등 3개국에서 서비스되는 카드 배틀 시뮬레이션 모바일 게임이다. 애플 앱스토어, 구글 플레이스토어를 통해 배포됐다.

로드 오브 나이츠가 일본에서 처음 개발됐을 때 개발사 에이밍의 선택은 미국 클라우드 업체인 아마존이었다. 아마존은 클라우드 업계 1위 업체로 인지도가 높았다.

에이밍 역시 별다른 고민없이 아마존 재팬을 통해 클라우드 환경에서 서비스를 시작했다. 지난해 우리나라에서 로드오브나이츠가 처음 서비스되던 시점에도 에이밍은 아마존재팬 클라우드 서비스를 추천했다.

에이밍의 선택이었지만 우리나라 게임 유통회사인 에이콩의 판단은 달랐다. 가장 큰 고민은 비용부담과 사후 서비스였다.

로드오브나이츠 한국 서비스 유통사인 에이콩 박종형 이사는 “초기 서비스 시점에서는 인프라 비용부담에 대한 고민을 할 수 밖에 없다”고 털어놨다. 게임의 성공여부를 판단하기 어려운 시점에 IT 인프라 사용 비용은 부담일 수 밖에 없다.

▲ 김해 KT 유클라우드 데이터센터 내부.

에이콩이 아마존의 대안으로 선택한 서비스는 KT유클라우드였다. 유클라우드는 아마존 클라우드 대비 가격 강점이 있었다. 박 이사는 “KT 유클라우드로 IT 인프라 비용의 60% 이상을 절감했다”고 귀띔했다.

■우리나라 서비스 효과 본 일본 게임사는…

박 이사는 에이밍을 설득하기 시작했다. 에이밍은 에이콩에 50%의 지분을 투자한 모회사이기도 했다.

에이밍을 설득하기까지는 시간이 걸렸다. KT 유클라우드의 일본 내 인지도가 아마존과 비교해 상대적으로 낮았기 때문이다.

로드 오브 나이츠는 우리나라에서 서비스를 시작한 수 수개월만에 IT 인프라는 아마존재팬에서 KT유클라우드로 갈아탔다.

비용 뿐이 아니었다. KT 유클라우드 서비스 이용 후 이용자들의 반응이 달라졌다. 서버 교체 후 반응속도가 빨라졌다는 이용자들의 평이 줄을 이었다. 박 이사는 “이용자들은 게임의 IT 인프라에는 관심이 없다”며 “하지만 응답속도에는 확실한 반응이 있었다”고 강조했다.

박 이사는 “계속해서 아마존재팬 클라우드를 사용했다면 클라우드에 앱스토어 수수료까지 비용 부담을 견딜 수 없었을 것”이라고도 덧붙였다.

에이콩은 KT 유클라우드 서비스를 꾸준히 확대중이다. 지난 20일 카카오톡에 새롭게 선보인 ‘라스트 삼국지’의 기반 인프라도 KT 유클라우드다.

에이콩이 KT 유클라우드로 로드 오브 나이츠 서비스를 성공적으로 운영하자 일본 게임 개발사인 에이밍의 눈도 번쩍 띄었다.

▲ KT 유클라우드는 SSD 서버 등 속도가 중요한 게임사들을 잡기 위해 다양한 서비스를 개발했다.

이용자당 게임 비용을 높게 받을 수 없는 중국 시장에서 비용절감을 할 수 있는 대안으로 KT 유클라우드를 눈여겨 보기 시작했다. 에이밍은 KT 유클라우드를 중국 서비스 인프라로 최종 선택했다.

에이밍의 선택에는 비용절감 외에도 KT 통신망을 이용한 빠른 회선 속도도 요인이 됐다. KT는 현지 네트워크망에서 국제구간망의 지연 속도가 40~50ms로 우리나라에서는 물론이고 외국 서비스 속도와 큰 차이가 없다.

KT는 앞으로 게임업계에 에이밍, 에이콩 등 해외 서비스의 기반 인프라로 유클라우드를 사용하는 사례가 늘어날 것으로 전망했다. 중국, 동남아 등 이용비용이 낮아 게임 서비스 초기 비용 절감이 중요한 게임 개발사 등이 높은 관심을 보이기 시작했다.