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[이데일리 함정선 기자] SK컴즈가 계속되는 실적 악화에 주가까지 급락세를 걷고 있다. 앞으로 상승 모멘텀이 없어 주가 반등을 이끌 재료가 없다는 것이 더 큰 문제다. 게다가 매각 등 이슈도 해결되지 않아 불확실성만 키우고 있다.

SK컴즈(066270)는 11일 8분기 연속 적자를 기록했다는 소식에 하루에만 13% 급락했으며 12일에는 장중 4230원까지 떨어지며 52주 신고가를 기록했다. 12일 다소 반등해 4590원에 거래를 마쳤지만 다시 13일에는 전일 대비 0.87%(40원) 하락하며 4550원에 거래를 마쳤다.

올 초까지만 해도 최고 8700원을 기록했던 SK컴즈의 주가가 1년 만에 반 토막 수준이 된 것은 실적이 좀처럼 회복되고 있지 않기 때문이다. 특히 모바일에서 부진이 뼈 아팠다. 네이버가 '라인'으로 실적과 주가에서 모두 승승장구하고 있고 다음도 모바일 서비스를 앞세워 나름 선방했으나 SK컴즈는 뚜렷한 성과를 내지 못했다.

공정거래법에 따라 SK그룹이 SK컴즈를 SK플래닛과 합병하거나 매각하는 것이 반전의 계기가 되리라는 기대가 있었으나 이마저도 연기됐다. SK가 공정거래위원회에 SK컴즈의 지분 해소 기한을 연장해달라고 요청했기 때문이다.

SK가 지주사 요건을 갖추기 위해서는 지난 9월 말까지 SK플래닛이 SK컴즈의 주식을 100% 보유하거나 경영권을 매각해야 했다. 이 때문에 시장에서는 SK플래닛과 합병 또는 타 인터넷 회사로 매각 등을 예상했다. 이를 통해 SK컴즈가 새로운 성장동력을 찾을 수도 있다는 희망도 있었다. 그러나 공정위가 2년 연장을 허용함에 따라 이같은 기대도 당장은 실현되기 어렵게 됐다.

앞으로 실적 개선, 주가 상승을 이끌 모멘텀도 없다. SK컴즈는 연말까지 사진 애플리케이션 '싸이메라'와 '모바일 네이트' 등을 강화한다는 전략이지만 이를 통해 모바일 시장 점유율을 끌어올리는 것도 쉽지는 않다. 특히 메신저 등 모바일 분야에서는 시장을 선점한 서비스를 후발주자가 넘기 어렵기 때문이다.

이 때문에 증권가에서는 SK컴즈에 대한 보고서조차 작성되지 않고 있다. 상승 모멘텀이 없다 보니 관심에서 멀어졌다는 분석이다.

한 애널리스트는 "SK컴즈가 비용을 줄여 실적을 개선하는 것은 의미가 없다"며 "대박 서비스를 내놓지 않는 한 실적이나 주가에 큰 변동이 없을 것"이라고 전망했다.

모토로라가 옛 영광을 찾고자 내놓은 야심작 `모토X`가 `낙제` 성적표를 받았다. 구글이 인수한 후 처음 내놓은 스마트폰 신제품인 만큼 충격 여파가 거세다. 저가 신제품 모토G 판매 전망도 밝지 않아 모토로라에 드리운 먹구름이 더욱 짙어진다.13일 BGR은 스트래티지어낼리틱스(SA) 자료를 인용해 3분기 모토X 판매가 50만대에 그쳤다고 보도했다. 수년 전 `드로이드`의 월 100만대 판매와 비교하면 형편없는 실적이다. 올해 삼성전자의 갤럭시S4는 출시 두 달 만에 2000만대가 팔렸다. 애플의 아이폰5S·5C는 판매 개시 첫 주 판매가 900만대에 이른다.

BGR은 "모토로라가 브라질과 인도를 비롯한 신흥시장에 주력하는 동안 미국에서 경쟁력이 사라졌다"고 설명했다. 미국에서 조립한다는 `메이드인 USA` 마케팅 효과도 힘을 쓰지 못했다. 높은 조립 생산비가 실적에 악영향을 미쳤을 뿐이다. 미국 스마트폰 성장세가 낮아진 것도 악재다.

`당신이 설계하고 미국에서 조립하는`이라는 캐치프레이즈를 내건 모토X는 막상 뚜껑을 열자 어중간한 기능에 비싼 가격이라는 평가가 중론을 이루면서 외면받았다. 아이폰5S나 갤럭시S4와 같은 가격인 2년 약정 199달러였다. 지금 모토X 가격은 결국 99달러까지 떨어졌다.

모토로라 앞길이 험난한 결정적 이유는 주력하려는 저가 시장에서의 경쟁력 상실이다. 저가형 모델 `모토G`는 영국 아마존 웹사이트에서 약정없이 160유로(약 23만원)에 팔릴 예정이다. 할인점 테스코에서 팔리는 가격은 149유로(약 21만원)다.

모토로라는 저가 스마트폰 가격을 150유로 내외로 고집했지만 시장에서는 경쟁력이 없는 금액이라고 평가한다. 경쟁사 비슷한 제품 가격이 절반 수준이기 때문이다. 영국 테스코에서 삼성전자 `갤럭시 영` 무약정 선불폰 모델은 75유로(약 10만8000원)에 팔린다. 노키아 `루미아510`은 80유로(약 11만5000원), 소니의 `엑스페리아E`는 90유로(약 12만원)에 불과하다. BGR은 "영국 시장에 내놓은 모토G 가격은 `비현실적`이며 500만 화소 카메라에 무겁기까지 한 140~160유로 가격의 스마트폰이 자리 잡을 공간은 없다"고 지적했다.

극심한 가격 압박에 견뎌야 하고 기능까지 개선해야 하는 저가형 시장이 더 이상 모토로라에는 맞지 않다는 분석이다. 회생 전략을 시동 중인 소니·LG전자와 틈새를 파고드는 화웨이·ZTE·마이크로맥스·노키아도 만만한 상대가 아니다.

그나마 기대를 걸 희망의 끈은 내년 선보일 맞춤형 스마트폰 `아라` 프로젝트다. 레고 블록처럼 원하는 부품을 꽂아 사용하는 스마트폰 전략이다. 고객은 취향에 따라 애플리케이션 프로세서(AP)부터 디스플레이, 카메라, 배터리 등 다양한 부품을 선택할 수 있다. 스마트폰 수리가 쉬워지고 업그레이드까지 가능하다.

KT를 두고 업계에서는 종종 '주인 없는 회사'라는 이상한 말을 내뱉곤 한다. KT의 주인은 주주들이다. 분명 주인이 있다. 그럼에도 불구하고 최근 이석채 전 회장의 사퇴와 외압설 논란이 일자 "주인 없는 회사의 설움을 겪고 있구나"라는 말에 수긍을 하게 된다.

5년 전 이맘 때가 생각난다. 남중수 전 KT 사장이 납품비리 혐의 등으로 물러나면서 KT는 최고경영자(CEO) 공백에 따른 비상경영체제 돌입에 들어갔다. 당시 KT의 최대 이슈는 KTF와의 합병이었다. 그러나 CEO 부재로 '합병은 물 건너 갔다'는 분위기가 대세였다. 회사는 사상초유의 위기상황에 직면한 것처럼 연일 언론에 대서특필됐다. KT가 사활을 걸었던 3G 이동통신 사업과 신사업인 IPTV 사업도 오리무중에 빠진 것처럼 보였다.

이러한 상황에서 깜짝 등장한 이석채 전 회장은 보란듯이 KT-KTF 합병을 마무리 지었다. 3G 서비스와 IPTV 사업도 일사천리로 진행시켰다. 애플 측에 지나치게 저자세를 취했다는 논란도 있었지만 아이폰을 들여와 국내 스마트폰 시장 활성화에 일조했다.

현재 상황은 어떤가. KT는 12일 이 전 회장이 사표를 내고 표현명 직무대행 체제로 비상경영에 돌입했다. CEO 공백기에 KT는 연이은 실적 저하와 무선가입자의 대거 이탈, 광대역 LTE 사업의 표류 등 5년 전과 비견해 '전혀 손색 없는' 위기감 속에 빠져있다.

데자뷰가 아니라 오버랩이다. 지금 KT의 상황은 5년 전 위기상황을 그대로 답보하고 있다.

다행인 것은, 그 때와 마찬가지로, KT그룹의 근간이 흔들릴 만큼의 위기는 아니라는 점이다. KT가 강하게 추진했던 광대역 LTE 사업은 연말을 기점으로 상승세를 탈 것이라는 것이 증권가 애널리스트들의 전망이다. 이에 따라 실적 반등도 예상된다. 가입자 감소 문제는 마케팅 전략에 따라 얼마든지 회복이 가능하다.

차기 KT CEO의 최우선 과제는 실적 개선이나 서비스 활성화가 아니다. 실적 개선은 차려진 밥상에 숟가락을 얹는 것처럼 진짜 능력이라고 보기 힘들다. KT의 저력이라면 이 정도는 누가 와도 해결 가능한 부분이다.

차기 CEO의 진짜 능력은 KT의 주인을 찾는 것이다. 법적으로 주인이라 할 수 있는 주주 외에 KT를 위해 땀 흘리며 일하는 직원들도 이 회사의 주인이다.

일각에서는 누가 KT의 CEO가 되던 외압에 자유로울 수 없다는 이야기를 한다. 틀린 말이다. CEO가 "KT의 주인은 직원들과 주주"라는 확신과 신념이 있다면, 그리고 책임감을 갖는다면 KT는 달라질 수 있다.

물론 보편적 통신 서비스를 제공하고 있는 공공성을 감안하면 '정부의 규제'라는 외압이 있다. 그러나 규제 산업이기 때문에, 혹은 그 동안 정권 창출의 논공행상 집행처였다라는 루머 아닌 루머 때문에 주인 없는 회사의 설움을 반복할 수는 없다.

KT CEO추천위원회는 '민영기업의 주인은 그 구성원들과 주주'라는 단순한 진리를 직시할 수 있는 인물을 CEO로 세워야 할 것이다. 그렇다면 관료 출신이나 통신 전문가라는 스펙이 우선 고려 사항은 아닐 것이다. 논란의 중심에 있는 만큼 선출과정에서 투명성이 전제돼야 한다. 그리고 무엇보다 KT의 주인인 직원들과 주주들의 의견을 경청하는 것이 필요하다.

최근 시민단체와 정치권을 중심으로 통신요금 원가 공개 요구가 거세지고 있는 가운데 이동통신 요금인가제 폐지 주장이 SK텔레콤을 중심으로 제기되고 있다.

요금인가제는 지난 1991년 선·후발 통신회사 간 적정 경쟁 환경 조성을 위해 도입됐는데 LG유플러스 등 후발 주자의 시장 안착으로 이미 정책 실효성이 크게 줄어든 데다 당초 도입 취지와 달리 현재는 경제 활성화를 제한하고 소비자 편익을 저해하는 경향이 많아지고 있기 때문이다.

LG유플러스와 KT는 이러한 SK텔레콤의 주장에 대해 요금인가제 폐지시 SK텔레콤 쏠림현상이 더 심화될 수 있다며 반대하고 있다.

13일 정보통신정책연구원(KISDI)에 따르면 지난 2007년 기준으로 당시 경제협력개발기구(OECD) 회원국가 중 요금인가제를 운영하고 있는 국가는 우리나라가 유일했다. 다른 29개국은 모두 비규제 방식을 채택했다.

OECD는 2007년 한국 규제개혁심사보고서를 통해 요금인가제가 원가 절감과 효율성 증대를 위한 인센티브를 제공하지 못하고 있다며 제도 철폐를 권고한 바 있다.

통신업계 고위 관계자는 “그동안 요금인가제 도입으로 통신요금 인하, 유효 경쟁체제 구축, 후발 사업자의 투자 여력 보호 등 적지 않은 성과를 거둔 게 사실”이라며 “그러나 후발 주자인 LG유플러스의 1000만 가입자 달성, 유·무선 통합경쟁 상황, 대형 알뜰폰(MVNO)회사 시장 진입 등 최근 경쟁환경을 고려할 때 요금인가제 실효성은 다한 게 아닌가 생각한다”고 말했다.

최근에는 부작용이 뚜렷해지고 있다. 이동통신 요금이 거의 매년 정부 주도로 인하됨에 따라 시장 원리에 의한 자연스러운 요금 경쟁이 발붙일 토양이 상실된 것이다. 최근 통신요금 원가 공개 문제도 요금 인하를 시장경쟁이 아닌, 더욱 강화된 규제로 해결하고자 하는 규제 만능주의에 기인하는 것으로 통신업계는 보고 있다. KT와 LG유플러스는 이러한 SK텔레콤의 요금인가제 폐지 주장에 당연히 반발하고 있다.

LG유플러스 관계자는 “우리가 많이 성장했다고는 하지만 가입자수 기준으로 5(SK텔레콤)대 3(KT)대 2(LG유플러스) 구조는 여전하다”며 “경쟁 여건 조성을 위해 현행 요금인가제는 계속 유지돼야 한다고 본다”고 말했다.

ㆍ수익위주 경영으로 임원·주주만 배불리고 공적서비스는 질 저하 불러

“유선전화에서 매년 6000억원 적자가 난 것을 사업 다각화와 자산 매각으로 그나마 메웠다고? 이석채 회장이었으니 이 정도로 방어했다고 KT가 이야기를 하는 모양인데, 말이 안 된다. 

1990년대 후반부터 유선전화 적자가 늘어날 것이라고 모두 예상했다. 하지만 누구도 근본적인 처방은 하지 않았다. 이 회장은 스마트홈 패드라는 팔리지도 않는 물건으로 대응을 했다. 민영화 이후 모든 수장들이 ‘땜빵식’ 대응만 했으니 이 지경까지 온 것이다.”

20년 이상 KT에서 근무하고 있는 박모씨는 KT가 주장하고 있는 매년 6000억원 적자에 대해 비판의 목소리를 높였다. 예전부터 예상됐던 문제를 해결하지 않고, 적자를 방패 삼아 이석채 회장을 옹호하는 KT의 해명을 꼬집은 것이다.

이석채 KT 회장의 퇴진 표명 이후 불거지고 있는 여러 문제점들은 공기업 민영화의 민낯을 그대로 보여주고 있다. 공공성을 포기하고 수익 위주의 경영을 펴는 것이 대표적인 부작용이다.

2002년 민영화 이후 공공성이 사라졌다는 비판을 받고 있는 KT. 사진은 서울 KT 서초사옥에 직원이 출근하는 모습. | 연합뉴스

 

공기업이 민영화가 되면 가장 먼저 훼손되는 것이 공공성이다. KT도 마찬가지다. ‘무슨 일이 생기면 언제든지 와서 고쳐줬던’ 전화국 직원은 사라지고, ‘전화 접수’를 해야만 달려오는 KT 직원이 그 자리를 대체하고 있다. KT 직원이 가지고 다니는 PDA에 접수된 것을 수리해야만 성과에 포함되기 때문이다.

김미례 감독의 다큐멘터리 <산다>는 공공성이 사라진 KT의 현재를 극명하게 보여준다.

회선 수리를 위해 시골을 찾은 KT 직원이 “전화국에서 왔습니다”라고 인사를 건넨다. 전신주에 올라가 회선을 정비한 직원에게 시골 노인들은 시원한 물을 내왔다. 고맙다는 표시다. “가끔씩 동네에 문제가 있는 것 좀 고쳐주면 안 되나”라고 요청하는 노인에게 KT 직원은 “예전하고 달라졌어요. 전화로 접수를 해야만 돼요. 사고수리 접수가 되지 않은 것을 고치면 우리 성과에 포함되지 않아요. 꼭 전화로 사고접수를 하셔야 합니다”라고 답변할 수밖에 없다. 시골 노인들에게 KT의 바뀐 시스템은 여전히 이해하기 어렵다.

주주 배당액 순이익의 90% 넘어
김 감독은 “시골에 있는 어른들과 한국통신 시절에 입사했던 직원들은 KT보다는 전화국 시절 기억을 많이 한다. 심지어 여전히 전화국에서 근무하고 있다고 생각하는 직원도 있다”고 말했다.

수익 위주의 경영 과실은 경영진과 주주들에게만 돌아갔다. 이석채 회장은 취임 이후 고배당 정책을 펴왔다. 주주에게 돌아간 배당액은 순이익의 90%를 넘기도 했다. 2009년의 경우 KT의 당기순이익이 5165억원이었는데, 배당 총액이 4864억원으로 배당 성향이 94.2%나 됐다. 

KT에서 나온 이익이 대부분 주주에게 돌아간 것이다. 2002년 정부가 KT를 민영화하면서 투자자에게 약속했던 ‘최대 이윤 보장’이 지켜진 셈이다. 경영진과 이사의 보수도 급격하게 상승했다.

KT새노조 주장에 따르면 이 회장 취임 후 이사 보수는 44.4% 인상, 경영진 보수는 123.7%가 인상됐다.

반면 KT 직원들의 임금은 2002년부터 2011년까지 전체 임금인상률이 16%에 그쳤다. 매출액 대비 설비투자액이나 연구개발비는 계속해서 떨어지고 있다. 민영화 이전인 2001년 매출액 대비 설비투자비가 24.9%를 차지했다. 민영화가 시작된 2002년 설비투자비 비율은 매출액 대비 18.2%로 줄었고, 2012년에는 15.5%까지 줄어들었다. 2001년 연구개발비는 매출액 대비 2.79%였지만, 2012년에는 2.02%로 하락했다.

투기자본감시센터 홍성준 사무처장은 ‘민영화의 폐해와 대안’이라는 보고서에서 “공기업 시절 국가 통신인프라 유지·보수라는 공공성 중심 경영이 민영화와 더불어 매출 지상주의로 변모했다”면서 “공공성이 사라진 KT에서 고수익은 오로지 대주주와 그들을 대리한 경영진들만이 누렸고, 피해는 KT 노동자들과 소비자들만 입은 것”이라고 지적했다.

대규모 인력 감축, ‘서비스 불만’ 부작용
또 다른 문제점은 불합리한 인력 감축으로 인한 공공서비스의 질 저하다. KT도 민영화를 앞두고 대규모 조직 통·폐합과 인력 구조조정을 실시했다.

1998년에는 76개 전화국이 감축되고, 84개 전화국이 통·폐합됐다. 이 과정에서 5143명이 퇴직했다. 1999년에는 경영혁신계획을 발표하면서 3700여명의 직원이 명예퇴직을 해야만 했다. 2000년 800여명 퇴직, 2001년 700여명의 계약직 해고, 114 안내원 800여명 등이 회사를 나갔다. 2003년 9월 5000명 명예퇴직, 2009년 12월 이석채 회장 시절에는 5992명이 명예퇴직으로 회사를 그만뒀다.

대규모 인력 축소는 ‘서비스 불만’이라는 부작용을 낳게 된다. KT 민영화를 연구한 김유경씨의 석사 논문에 따르면 ‘통신사업 특성상 양질의 서비스를 제공해야 함에도 고객 수요에 신속하게 대응하지 못해 품질 하락과 통신장애를 비롯한 많은 문제들을 발생시키게 된다’고 분석했다. 통신이라는 보편적 서비스를 사람이 없다는 이유로 서비스의 질까지 낮아진다는 것이다.

김유경씨는 “민간기업의 목적상 수익사업으로 볼 수 없는 공익사업에 대해서는 공공성의 취약한 한계를 보여주고 있다”고 지적했다.

1987년부터 시도된 KT 민영화는 통신시장 개방 압력의 영향과 IMF 외환위기 극복, 공공부문의 비효율적인 경영혁신 차원에서 시작됐다. 하지만 KT 민영화의 결과물에 대해서는 부정적인 평가가 높다. 전문가들은 민영화된 공기업을 견제할 수 있는 대안 마련이 시급하다고 주장하고 있다.

사회공공연구소 송유나 연구위원은 “일상생활에 큰 영향을 끼치는 공기업이 민영화된 이후에는 공공성을 포기하는 경우가 대부분이다. 공공성을 이끌어내려면 견제와 감시가 필요하다”면서 “현실적으로 정부가 공적지분을 획득하는 것이 대안이다. 공적지분을 일정 부분 가진 후 민영화된 공기업의 공공성을 이끌어내도록 해야 한다. 여기에 시민사회가 함께 결합하는 것이 좋다”고 조언했다.

[이데일리 김현아 기자] 이석채 회장 재임 시절 경영 파트너였던 KT(030200)노동조합이 13일 ‘이석채 KT CEO 사퇴에 따른 KT노동조합 입장’이라는 성명서를 내고, 차기 회장에 필요한 덕목에 대해 밝혔다.

특히 노조는 “노조활동에 배타적이거나 호시탐탐 경영권만 노리는 재벌 관계자는 배제돼야 한다”고 밝혀 주목된다. 삼성 전·현직 임원들이 차기 회장으로 거명되는 가운데, 보기에 따라서는 반대 입장을 밝힌 것으로 이해되기 때문이다.

KT노조는 먼저 “정권 교체 시마다 회사의 조직 구조가 흔들리고, 심각한 경영 위기가 발생하는 현실을 더이상 두고 볼 수 없다”고 밝히면서 “경영실적 악화를 만회해야 할 중차대한 시기에 CEO 공백이라는 악재가 더해져 KT의 경영 리스크는 심각한 수준에 이르렀다”고 진단했다.

이에 따라 KT노조는 “KT의 주인으로서 금일 이후 결연한 각오로 KT CEO의 선임과정을 우리 손으로 직접 챙겨나갈 것”이라면서 “CEO 선임에 대한 외부의 불필요한 간섭을 단호히 거부하고, 당면한 경영위기 극복과 지속 성장 견인을위해 아래 조건을 갖춘 CEO가 선임되기를 바란다”고 부연했다.

KT노조는 또 “회사의 혼란기를 틈타 KT노동조합의 정통성을 부정하고, 외부세력과 결탁해 노동조합을 음해하려는 세력은 결코 좌시하지 않을 것”이라고 강조했다.

KT노조가 밝힌 차기 회장의 선임 기준은 다음과 같다.

노조는 KT에 대한 이해도가 높은 IT전문가가 선임돼야 하며, KT 사정에 전혀 문외한인 낙하산 인사나 KT에 대한 애정 없이 사리사욕만 추구하는 인사는 철저히 배제돼야 한다고 밝혔다.

또 2만 5000 조합원과 노동조합을 이해하고 경영의 동반자로 인정해야 하며, 노조활동에 배타적이거나 호시탐탐 경영권 만을 노리는 재벌 관계자 또한 배제돼야 한다고 했다.

특히 미래 KT 먹거리를 창출할 수 있는 역량이 있어야 한다는 점도 강조했다. 잠시 KT에 머물렀다 가는 게 아니라, KT의 지속 성장을 위해 혼신의 힘을 다 할 수 있는 열정과 능력을 겸비해야 한다는 의미다.

이를 위해 KT노조는 동조합 내에 ‘CEO 선임 감시위원회’를 설치해 감시활동을 시작할 예정이다.

한편 이석채 전 회장은 어제(12일) 이사회에 사표를 내면서 마지막으로 노동조합에 대한 감사 인사도 빼놓지 않았다. 이 전 회장은 “ 이 자리에 계신 이사님들과 어려운 여건 속에서도 최선을 다해 주신 임직원 여러분, 노조위원장님과 노동조합 여러분, 그리고 KT를 아끼고 사랑해 주신 고객과 주주 여러분께 정말 고마웠다는 말씀 드리고 싶다”고 말했다.

[쿠키 사회] 이석채 전 KT 회장의 배임·횡령 혐의를 수사하고 있는 검찰이 수십억 원 배임 정황을 추가로 포착해 확인 중인 것으로 알려졌다.

13일 검찰, 업계 등에 따르면 서울중앙지검 조사부(양호산 부장검사)는 지난 11일 KT 서초 사옥, 관계사 등을 상대로 벌인 3차 압수수색 대상에 KT와 수년간 거래해 온 IT업체 A사도 포함됐다. A사의 대표이사 B씨는 IT 업계에서 왕성하게 활동하는 여성 기업인으로 전해지고 있다.

A사에서 KT와의 거래 기록과 회계·재무 자료 등을 확보한 검찰은 KT와 A사의 기술개발 협력 계약 등의 과정에서 특혜성 조치는 없었는지, 경영 판단은 적정했는지 등을 확인하고 있다.

검찰은 이 전 회장이 2009년 3월 취임한 이후 최근까지 KT가 이 업체와 거래를 하는 과정에서 수십억원의 배임 행위가 있었던 게 아닌지 의심하는 것으로 알려졌다.

검찰은 또 KT 자회사인 M사와 한 거래업체의 미수금 결제 과정과 이 업체에 대한 M사의 20억원 투자 결정 등을 둘러싼 배임 의혹 및 정치권 인사의 개입 등 ‘정관계 로비’ 가능성도 들여다보고 있다.

앞서 참여연대는 KT의 부동산을 헐값에 처분하고 ‘OIC랭귀지비주얼’을 계열사로 편입하면서 주식을 비싸게 산 혐의, ‘사이버 MBA’를 고가에 인수한 혐의, 스크린광고 사업체인 ‘스마트애드몰’에 과다 투자한 혐의 등으로 이 전 회장을 검찰에 고발했다

KT가 구글의 레퍼런스 스마트폰 넥서스5가 오는 15일 오전 10시부터 사전 예약을 받는다.

12일 저녁 KT 올레닷컴은 넥서스5 사전예약 공지창을 띄우고 이같이 밝혔다. KT 관계자는 정식 출시일은 오는 21일, 다음주 목요일이다“고 말했다.

구글과 LG전자가 합작 제작한 넥서스5는 현재 구글 플레이에서 자급제 단말기로만 판매 중이다.

자급제용 단말 가격은 16기가바이트(GB) 45만9천원, 32GB 51만9천원이다. 부가가치세 포함 가격이다.

한편, 넥서스5는 구글 최신 모바일 운영체제인 안드로이드 4.4 킷캣을 최초로 탑재한 스마트폰이다. 이밖에 퀄컴 스냅드래곤 800프로세서, 5인치 풀HD IPS 디스플레이, 800만 화소 후면 카메라에 광학식 손떨림 보정(OIS) 기능을 탑재했다.

민영화 때 정부는 삼성 원했지만 SKT가 1대 주주로
삼성출신 CEO오나..찬반 엇갈려
SK, CJ, 케이블 등 관련 업계도 초미의 관심

[이데일리 김현아 김상윤 기자] 이석채 회장이 12일 공식 사임하면서 KT(030200)(32,700원 1,100 +3.48%)의 차기 대표이사(CEO) 선임도 급물살을 타고 있다. KT는 표현명 사장(T&C부문장) 직무대행 체제로 운영되는데, 차기 회장 후보군은 전·현직 임원들과 옛 정보통신부·방송통신위원회 관료, 삼성출신 경영자와 기타로 나뉜다.

눈에 띄는 것은 삼성출신들이다. 2008년 새 사장을 뽑을 당시까지만 해도 삼성은 없었다. 2008년 12월 9일 진행된 사장 후보 인터뷰 최종 대상자는 이석채 전 정보통신부 장관(당시 법무법인 태평양 고문)과 김창곤 전 정보통신부 차관(당시 LG텔레콤 고문), 윤창번 전 하나로텔레콤 사장(당시 김앤장법률사무소 고문), 우의제 전 하이닉스반도체 사장 등이었다.

그런데 5년이 지난 지금, 진대제 전 정통부 장관(스카이레이크인큐베스트 사장), 황창규 전 삼성전자 기술총괄 사장(성균관대 석좌교수) 등 전직 삼성맨뿐 아니라, 삼성전자 미디어솔루션센터장인 홍원표 사장까지 거명된다.

KT와 삼성의 인연이나 ICT 생태계의 판세를 보면 이해된다는 평가도 있다.하지만 KT 회장으로는 예리한 삼성 출신보다는 통신이나 미디어 등을 잘 아는 ‘온건 리더십’을 가진 인물이 적합하다는 평도 있다.

업무상 배임혐의를 받고 있는 KT 이석채 회장이 12일 사표를 제출함에 따라 KT캐피탈의 우리파이낸셜 (21,750원 450 -2.0%) 인수 동력이 사라질 것으로 보인다.

당초 KT캐피탈은 KT그룹의 증자를 받아 일부 인수자금을 조달하는 전략을 세운 것으로 알려졌다. 하지만 이날 열린 KT 긴급이사회에서 이석채 회장의 사표가 수리되고 후임 CEO 논의가 본격화되면서 KT캐피탈의 M&A(인수·합병) 전략은 차질을 빚게 생겼다. KT가 검찰 수사 등 당면한 문제 해결에 집중할 것으로 보이기 때문이다.

M&A업계 관계자는 “개별사 사장단에서 판단할 수 있는 문제가 아니라서 조금 더 지켜봐야 할 것 같은데 (인수가) 쉽지는 않아 보인다”고 말했다. 다만 거래 관계자는 “현재 KT캐피탈은 정상적으로 실사를 진행하고 있다”고 말했다.

우리파이낸셜 인수전에서 KT캐피탈은 강력한 후보로 여겨졌다. KT캐피탈은 지난 10월 중순 진행된 예비입찰이 시작하기도 전에 인수 의지를 드러냈다. 그동안 기업금융부문에 비해 취약하다고 평가받은 소비자금융부문을 우리파이낸셜 인수를 통해 키운다는 복안이었다.

구체적으로 KT캐피탈은 기계류와 자동차 할부금융에 주력하고 있어 자동차금융의 자산 비중이 높은 우리파이낸셜을 인수해 시너지를 낸다는 계획이었다.

KT캐피탈을 제외하고 나면 우리파이낸셜 인수후보는 대신증권, KB금융지주, 메리츠금융그룹 등 3곳으로 압축된다. 또 다른 인수후보였던 현대캐피탈이 경쟁사들이 많아 본입찰에 참여하지 않기로 결정했다고 11일 밝혔기 때문이다.

매각주관사인 삼일회계법인과 씨티글로벌마켓증권은 다음달 2일 우리파이낸셜 본입찰을 진행할 예정이다.

[아시아경제 김영식 기자]이석채 회장의 사퇴로 수장을 잃은 KT가 비상경영체제에 돌입했다. 직무대행을 맡은 표현명 사장(T&C부문장)을 중심으로 경영공백을 최소화하겠다는 목표지만 연일 강도를 더해가는 검찰의 수사와 함께 ‘이석채 라인’ 인사들의 연쇄교체가 불가피해 험난한 앞길을 예고하고 있다.

KT 이사회는 다음주 초 CEO추천위원회를 구성해 후임 회장 후보를 추천하는 절차에 착수하는 등 경영공백을 최소화할 것이라고 밝혔다. 하지만 예상보다 이른 시점에 차기 CEO 선임이 이뤄지더라도 회사 운영에 차질을 피할 수 없을 것으로 보인다.

우선 검찰의 수사가 전방위로 확대되는 점이 부담이다. 참여연대의 고발에 따른 이 회장의 배임 혐의 수사가 연일 범위를 넓혀가 KT 경영진의 비자금 조성과 정·관계 전방위 로비 의혹으로 확대되고 있다. 검찰은 세 차례의 압수수색을 통해 KT 경영진이 비자금으로 추정되는 통장에서 거액을 관리했으며, 현재 이 자금의 일부가 지난 정부의 고위급 관계자와 현직 국회의원에까지 흘러간 것을 포착하고 추적 중인 것으로 알려졌다. 이외에 일부 정치권 인사들이 외압을 행사한 정황과 전 이명박 정부에서 특혜 논란이 불거졌던 서초동 사옥 임대건과 각종 해외사업에 관해서도 조사 중인 것으로 알려졌다.

여기에 국정감사에 논란이 됐던 무궁화 위성 2·3호의 해외매각과 관련해 미래창조과학부가 이 회장을 전기통신사업법 위반 혐의로 고발한 것도 걸림돌이다. 산업통상자원부까지 나서 대외무역법의 전략물자 수출입고시를 위반한 것으로 판단해 검찰에 공식 수사를 의뢰했다. 정부의 제재로 주파수가 회수되면 차기 위성 사업까지 무산될 수 있다.

또 이 회장 재임 중 영입됐던 인사들 역시 큰 폭의 물갈이를 피할 수 없을 것으로 보인다. 이 회장은 사의 표명 후 임직원들에게 보낸 이메일을 통해 “매년 경쟁사 대비 1조5000억원 이상 많은 인건비가 소요되지만, 잘 적응할 수 있는 인력구조를 가진 기업이라 보기 어렵다”면서 “인건비 격차를 1조까지 줄여야 살아남을 수 있으며, 임원의 수를 20% 줄이고 문제가 됐던 고문과 자문위원 제도도 연내 폐지하겠다”고 밝힌 바 있다.

표현명 사장 직무대행 체제 하에서 이같은 구조조정이 이뤄진다면 현재 130명 이상인 KT의 임원 중 30명 이상이 자리를 비우는 ‘인사태풍’이 불게 된다. ‘낙하산 인사’로 비판받았던 이 회장의 측근들 중 다수가 KT를 떠나야 할 것으로 보인다. 새 CEO가 취임한 이후에도 대대적인 임원 인사가 단행된다면 조직 안정화 역시 상당한 시일이 걸릴 수밖에 없다.

KT는 지난 3분기 실적에서 매출과 영업이익이 전분기와 전년동기대비 모두 감소를 기록하며 부진했다. 전체 무선통신 가입자 수는 3분기 11만4000명이 줄었고 무선 가입자당평균매출(ARPU)도 하락세를 보이는 등 실적에 빨간불이 켜진 상황이다. IPTV에 대한 시청률 합산규제 내용을 담은 유료방송법 개정안, 내년부터 이동통신시장에 상당한 파괴력을 부를 것으로 보이는 단말기유통구조 개선법 등 현안이 산적한 상황에서 경영을 진두지휘할 리더십이 부재한 점은 기민한 대처를 어렵게 만들 수밖에 없다.

KT 이사회는 “국민이 대주주이고 6만여 임직원들이 종사하고 있는 KT가 하루빨리 정상궤도에 올라 안정적인 고객서비스 제공 및 글로벌 시장 진출에 전념할 수 있도록 최대한 빠른 시일 내에 수사를 마무리해 줄 것”을 촉구해 이같은 위기의식을 간접적으로 드러냈다.

이석채 KT 회장의 사표가 12일 이사회에서 수리되면서 후속 회장 선출 전까지 대표이사회장 직무대행을 맡은 표현명 T&C(텔레콤&컨버전스) 부문 사장에 대한 관심이 높아지고 있다.

표 사장은 고려대 전자공학과와 동대학원을 졸업하고 한국전자통신연구원(ETRI) 기술연구원을 거쳐 지난 1984년 KT의 전신인 한국통신에 입사했다. 1990년대 중반 개인휴대통신(PCS) 서비스 도입과 조기 상용화를 이끌어 내면서 지난 1997년 정보통신부 장관 상을 수상하기도 했다.

지난 1999년에는 KT의 이동통신 자회사인 한국통신프리텔(KTF)로 건너가 전략기획 총괄 임원과 마케팅부문장을 역임했으며 2006년 KT로 돌아와 휴대인터넷사업본부장으로 일하며 국내 휴대인터넷(와이브로) 보급에 힘썼다.

이 회장이 KT 사장으로 부임한 지난 2009년에는 KT의 전략을 총괄하는 코퍼레이트 센터장(부사장)을 맡아 KT와 KTF의 통합을 주도했다. 이때 KT가 국내 처음으로 아이폰을 도입하면서 표 사장이 중추적 역할을 담당한 것으로 알려져 있다.

그러나 지난 2010년부터 KT의 이동통신사업을 총괄하는 개인고객부문장(사장)으로 근무할 당시 870만명의 고객 개인정보 유출 사건이 일어났고 표 사장이 T&C 부문 사장을 맡은 2012년 하반기 이후 KT의 실적 악화를 보이기도 했다. 또 이 회장과 같은 고등학교 출신으로 이 회장 재임 중 그룹의 중추적인 역할을 맡으면서 이 회장 측근으로 분류된 면도 있다.

KT는 당분간 회장 직무대리 체제로 전환해 비상경영 체제에 들어간다. 다음주 초 이사회를 열고 정관에 따라 CEO추천위원회를 구성해 절차에 착수할 예정이다. 새 회장은 이르면 연내에 선임될 것으로 관측되지만 지연될 경우 길면 수개월이 걸릴 가능성도 있다.

`위기의 KT호, 과연 어디로 갈 것인가?’

12일 KT 이사회가 이석채 회장 사표를 수리함에 따라 KT는 당분간 선장 없는 항해가 불가피해졌다. KT에서 이석채 전 회장을 바라보는 눈길은 극명하게 엇갈린다.

분명 성과는 있다. 아이폰의 전격적 도입으로 그는 국내 스마트폰 경쟁력을 단번에 글로벌 수준으로 끌어올렸다. 무선데이터 요금을 획기적으로 인하해 애플리케이션(앱) 중심 생태계가 활성화할 수 있는 기반을 만들었다. 비통신 분야에 대한 과감한 도전도 주목할 만하다. BC카드, 스카이라이프, 금호렌터카 등을 인수하며 통신과 금융ㆍ미디어 시너지 효과를 추진했다. 실제로 이들 비통신 부문 자회사들 선방으로 KT는 지난 3분기 연결기준 영업이익이 전년 동기 대비 22% 증가하는 등 나쁘지 않은 실적을 거뒀다.

문제는 주력인 통신부문 실적이다. 여기서부터는 실로 참담하다. 올 3분기 KT 통신부문 영업이익은 전년 동기 대비 32% 급감했다. 통신회사 수익성 지표인 `가입자당매출액(ARPU)` 역시 3만1332원으로 전 분기보다 0.9% 감소했다. SK텔레콤(3만4909원), LG유플러스(3만4495원)보다 적다. 뒤늦은 롱텀에볼루션(LTE) 진출은 뼈아픈 실책으로 지적된다.

이 전 회장 사표 제출로 후임 KT 회장이 누가 될지에 대한 관심이 커지고 있다. 이사회는 이르면 2주 내 최고경영자(CEO)추천위원회를 구성하고 단수 후보를 추천할 예정이다. 연간 매출액 28조원(그룹 전체), 53개 계열사를 거느린 KT그룹 회장이 누가 되느냐에 따라 향후 KT 운명이 결정된다. 연간 구매 비용만 3조5000억원에 달하는 이 공룡의 수장 자리를 차지하기 위해 이미 자천타천으로 거론되는 인사 십수 명이 줄을 섰다. 그중에서 진대제 전 장관, 황창규 전 삼성전자 사장, 형태근 전 방송통신위원회 상임위원, 최두환 전 사장(성장사다리펀드 투자자문위원장), 방석호 전 KISDI 원장, 홍원표 삼성전자 사장 등이 비중 있는 후보로 거론되고 있다.

한국 대표 통신사업자 KT는 기로에 섰다. 경쟁력 있는 통신회사가 되려면 경쟁사보다 연간 1조5000억원이 더 드는 과도한 인건비 등을 구조조정해야 한다. 공익적 통신서비스를 지향하는 국민기업형 모델이라면 지난 5년간 내홍과 갈등을 치유할, 포용력 있으면서 IT산업에 밝은 CEO가 와야 한다. 현 경제상황과 이미 포화상태에 도달한 국내 통신시장을 감안하면 두 마리 토끼를 모두 잡을 수는 없다.

단, 두 마리 토끼를 다 잃을 수는 있다. 정치권 낙하산 인사가 후임 회장이 된다면 경쟁력도, 국민기업도 없다는 점은 분명하다. 국내 시장이 포화에 이르러 글로벌 진출을 이끌 수 있는가도 CEO 낙점에 큰 관심사가 될 전망이다.

지난 9일자 한국일보에는 <KT “일할 맛 나요” 한국판 구글 꿈>이라는 제목의 기사가 실렸다. 직장의 인사, 복지제도 등을 고려해 ‘일하기 좋은 기업’을 선정하는 GWP코리아 평가에서 KT가 3년 연속 대상을 수상했고, 원하는 곳에서 원하는 시간에 선택적으로 일할 수 있는 ‘스마트 워킹’을 구현해 KT 안팎에서 좋은 평가를 받고 있다는 내용이다.

KT식 스마트 워킹은 지난 6월 KBS <다큐멘터리 3일>에 자세히 소개됐다. 광화문 네거리를 다룬 이 다큐멘터리에는 유독 KT 노동자가 자주 등장하는데 “광화문보다 대학가에 어울리는” 옷을 입고 자유롭게 아이디어를 짜내는 KT 신입사원이 눈에 띈다. 이들은 적어도 100대 1의 경쟁률을 뚫고 KT 직원이 됐다.

그런데 이 다큐멘터리에는 또 한 부류의 KT 노동자가 등장한다. “매일매일 누가 와서 앉을지 모르는” 곳에서 퇴근시간이 훌쩍 지날 때까지 회사의 업무 관련 프로그램을 보는 50대 노동자다. 이들은 “경쟁에서 자꾸 밀리면 이 자리를 떠나야 한다”는 위기감에 하루하루 버티는 중년의 가장이다. 이들은 매일 자기 짐을 보관함에 넣고 빼길 반복한다.

▲ KBS <다큐멘터리 3일> 갈무리.

다큐멘터리 <산다> 포스터. 자세한 상영일정 등 영화 정보는 온라인 카페(cafe.daum.net/sanda2013)에서 확인할 수 있다.

한국일보 11월 9일자 11면